Образовательная программа «Технологии управления персоналом» по направлению подготовки 38.04.03 «Управление персоналом» нацелена на подготовку специалистов в области управления персоналом организаций, владеющих современными технологиями, ориентированными на управление трудовым потенциалом и интеллектуальным капиталом организации. Выпускники программы владеют навыками формирования кадровой политики и стратегии в организации на основе концепции knowledge management, способны формировать современную систему обучения и развития человеческих ресурсов организации, ориентируясь на задачи национальных проектов, требования инновационной экономики.
федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Балтийский государственный технический университет «ВОЕНМЕХ» им. Д.Ф. Устинова»
38.04.03 Управление персоналом
Технологии управления персоналом (заочная форма обучения)
Руководитель программы - Соловьева Наталия Леонидовна
Начальник отдела качества образования, старший преподаватель кафедры «Менеджмент организации»
Телефон
Что это такое?
Это актуально?
Чему я научусь?
Кем я буду?
Что это такое?
Это актуально?
Магистерская программа разработана с учетом актуальных условий современного рынка труда и требований работодателей к профессиональным компетенциям руководителей и специалистов в области управления персоналом. Эта программа актуальна для тех, кто уже работает в службах по управлению персоналом организации и хочет углубить свои профессиональные знания и умения в этой области, выпускникам программ бакалавриата 38.03.02 Менеджмент, 38.03.03 Управление персоналом, 38.03.01 Экономика и иных смежных направлений подготовки и специальностей.
Чему я научусь?
Освоение программы «Технологии управления персоналом» по направлению подготовки 38.04.03 «Управление персоналом» обеспечивает всестороннее углубленное изучение технологий организации, нормирования, регламентации, безопасности условий профессиональной деятельности и управления адаптацией, повышения квалификации, формирования индивидуальных карьерных траекторий, корпоративной культуры и этики организационного поведения.
Кем я буду?
Выпускники образовательной программы готовы осуществлять руководство коллективом в сфере своей профессиональной деятельности, владеют современными технологиями управления персонала и их эффективной реализацией, навыками разработки и внедрения политики мотивации и стимулирования персонала с учетом факторов внешней и внутренней среды организации, ее стратегических целей и задач.
Профессиональные и личностные качества
Профессиональные качества
Разработка системы операционного и стратегического управления персоналом организации
Разработка и применение методов и инструментов оперативного планирования при реализации организационных действий для моделирования процессов управления персоналом
Управление кадровой политикой и контроль за ее реализацией
Информатизация процессов управления персоналом организации
Личностные качества
- Навыки убеждения
- Навыки планирования и управление временем
- Адаптация к корпоративным условиям профессиональной деятельности
- Технологии публичных выступлений и переговоров
- Коммуникативные техники влияния и урегулирования конфликтов
- Лидерские способности
Профессии
Профессии
Директор организации по персоналу
Заместитель руководителя организации по персоналу
Руководитель службы (управления, отдела) управления персоналом
Руководитель службы кадрового консалтинга и аудита
Руководитель отдела подбора персонала
Ведущий специалист службы управления персоналом
Примеры тем выпускных квалификационных работ
- Совершенствование процесса определения потребности организации в персонале
- Совершенствование системы отбора персонала при приеме на работу
- Организация процесса адаптации и интеграции новых сотрудников на примере организации
- Совершенствование методов профессиональной оценки персонала
- Организация системы оценки персонала для периодической аттестации Организация системы профориентации кадров
- Совершенствование организации оценки рабочих мест персонала
- Использование результатов проведения деловой оценки персонала
- Формирование внутреннего кадрового резерва компании на ключевые и линейные должности
- Формирование каровой политики на предприятиях малого (среднего/крупного) бизнеса
- Кадровая оценка потенциала руководителей и резервистов
- Разработка системы управленческих решений по назначениям/ротациям
- Разработка системы организации обучения персонала (подготовки/переподготовки и повышения квалификации)
- Проектирование взаимоотношений организации с высшими учебными заведениями и центрами подготовки кадров
- Разработка положения о проведении проверочных испытаний кандидатов на вакантные должности
- Проектирование системы планирования трудовой карьеры работника
Похожие образовательные программы
Абитуриентам
Copyright © 2019 - 2026
Создать сайт в Мегагрупп.ру
